I principi e la logica strategica alla base del Framework BOL
Esplora il pensiero che ha dato forma a BOL — Beyond Operational Lean / Connecting Product Excellence with Market Leadership.
E se le capacità che hanno reso un’azienda di successo stessero diventando ciò che le impedisce di vedere cosa sta arrivando?
Il rischio più grande per un’azienda di successo non è l’inefficienza.
È diventare straordinariamente brava a fare ciò che il mercato non valorizzerà più domani
Un’azienda prospera quando non si limita a proteggere ciò che ha costruito, ma continua a creare ciò che verrà dopo.
Il futuro non è sempre una versione migliorata del presente..
Più un’organizzazione basa il proprio successo su ciò che sa fare bene, maggiore è il rischio di non accorgersi in tempo di ciò che sta cambiando.
Perché Prosperare non significa adattarsi al cambiamento, ma sviluppare continuamente la capacità di evolvere con esso.
Un’organizzazione non diventa prospera migliorando ogni funzione in ciò che già fa. Diventa prospera quando le diverse competenze convergono in un sistema capace di evolvere.